From Claude Blue to Bloom
A senior AI engineer at Meta said the infrastructure was breaking. That conversation became a term, then a post that traveled, then a community of thousands in Seoul.
Bloom
사람과 기술이 만나는 오프라인 자리를 만드는 AI 커뮤니티입니다. 서울에서 시작해 싱가포르로 확장하고 있습니다.
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Claude Blue에서 Bloom으로
"지금 우리 인프라 다 박살났어." 화상통화에서 들은 첫마디였습니다. 그 대화 한 번이 어떻게 서울의 커뮤니티로 이어졌는지에 대한 기록.
Knowledge Work Is Already Over in America
Regulation looks like protection for knowledge work. Her argument is that it protects accountability, not the work itself, and those are very different things.
What We Learned Running Thirty AI Events in One Year
Seventeen patterns that kept repeating: why FOMO burns out, why vibe coding raised the bar instead of lowering it, and why the moat is distribution rather than technology.
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Bloom 커뮤니티에서 배운 AI 인사이트 17가지
FOMO는 왜 오래가지 않는지, 바이브 코딩이 왜 진짜 고수만 남기는지, 해자가 왜 기술이 아니라 유통인지. 서른 번 가까운 행사에서 반복해 확인한 것들입니다.
Why We Invited a Rapper to an AI Meetup
AI already makes music better than people do, he said. But nobody consumes only the music. They consume the story on either side of it, and that part is still ours.
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개발자 동료가 세일즈로 이직했다. 왜?
18년차 시니어 개발자가 다음 커리어로 기술 영업을 택했습니다. 개발 일이 없어져서가 아니라, 하향 평준화에 지쳤기 때문이었습니다.
When GPUs Became the Moat, Korea Held HBM
The tightest constraint in GPU supply is HBM memory, and Korea holds a dominant share. A neocloud founder on why that changes the country position, and a creator whose videos found 70 percent of their audience abroad.
행사후기
GPU가 해자가 된 시대, 한국이 쥔 카드는 HBM입니다
200평 야외 카페를 빌려 300명을 모았습니다. GPU가 왜 해자가 되는지, 그리고 조선인이 디제잉하는 영상이 왜 해외에서 먼저 터졌는지.
The $1B Unicorn Founder Who Never Spent a Day in School
No kindergarten, no elementary school, no high school. He taught himself from Wikipedia in rural Tennessee, learned Korean from music videos, and cofounded a company Sequoia backed.
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학교를 하루도 안 다닌 1조 유니콘의 창업자
유치원도 초등학교도 다닌 적이 없습니다. 테네시 시골에서 위키피디아와 책으로 독학했고, 열네 살에 만든 것이 바이럴이 됐습니다.
Your Agent's Memory Is Leaking API Keys
The anxiety is aimed at the wrong target. A conversation on agents, memory, and why individual skill with these tools does not make an organization good at them.