인사이트 - Bloom (Page 2)

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한국에서 가장 화제인 FDE 모델에 대해 실리콘밸리 엔지니어에게 물었더니 의외의 답이 돌아왔습니다. 효율이 그렇게 좋지 않다는 것입니다.

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두 사람이 따로 만났는데 핵심이 똑같았습니다. 1월이었다면 몰라도 지금은 AI로 돈을 벌었다는 조직 차원의 성과로 증명해야 한다는 것입니다.

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실리콘밸리에서 온 창업자가 3일 일정으로 서울에 GTM을 하러 왔습니다. 한국 사람들끼리 모였는데 전부 영어로 진행되는 밋업이었습니다.

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미국에서 5년간 쌓은 것은 기술이 아니라 도메인 지식이었습니다. 1998년 소프트웨어로 사업을 굴리는 회사들이 왜 AI 에이전트에게 기회가 되는지에 대한 이야기.

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실리콘밸리가 아니라 뉴욕과 보스턴에서, 개발자가 아닌 사람들을 만났습니다. 같은 기술인데 각자에게 의미가 완전히 달랐습니다.

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현지 일요일 밤 12시에 통화했는데 사무실이 대낮처럼 밝았습니다. xAI에서 일하는 엔지니어에게 근무 강도와 일론 머스크와의 주간 미팅, 그리고 무산된 매크로하드 프로젝트에 대해 물었습니다.

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클로드 블루 글에 200개가 넘는 댓글이 달렸습니다. 왜 한국에서 유독 크게 번졌는지 물었더니 답이 돌아왔습니다. 비트코인 때도 똑같았다는 것입니다.

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2011년 소프트웨어가 세상을 먹고 있다고 했을 때 실제 비중은 GDP의 5퍼센트였습니다. 지금도 여전히 5퍼센트입니다. 앤드리슨은 나머지 95퍼센트가 이제야 열린다고 봅니다.

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모델 내부를 열어보니 감정에 해당하는 패턴이 171개 있었습니다. 누가 주입한 것이 아니라 학습 과정에서 자연스럽게 생긴 것이고, 그 패턴을 건드리면 모델의 행동이 실제로 바뀝니다.

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구글 안에서도 자리를 지키는 방식이 달라졌습니다. 한 TPM은 안정적인 조직을 떠나 AI 검색 팀으로 내부 이동을 요청했고, 이유를 이렇게 말했습니다. 5년 더 연명하기 위해서.

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사하라 이남 아프리카에서는 18퍼센트가 AI에 대한 우려가 전혀 없다고 답했고, 북미에서는 8퍼센트였습니다. 앤트로픽이 159개국 8만 명을 인터뷰한 보고서에서 부의 역설이 드러났습니다.

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레딧에 올린 글이 미국까지 닿았습니다. 한 독립매체 기자가 인터뷰를 요청했는데, 질문이 대부분 기술이 아니라 철학에 관한 것이었습니다.

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